管理团队需要抓住重点

方向不正确，更多的努力是徒劳的，表明我们的方向选择特别重要，同样的原则，团队管理，如果管理者没有把握正确的方向，也没有把握正确的方法，那么就可能让团队付出超过两倍的努力，也无法实现目标，所以在团队管理中，管理者把握正确的方向，抓住重点尤其重要。

把握重点意味着将各种复杂的表面现象迅速概括为事物的明确特征，把握事物的基本原理、问题的核心和确定工作重点的能力，涉及环境和管理工作的对象非常复杂，范围越大，规模越大，复杂程度就变成几何级数。因此，掌握关键是管理者必须具备的第一项能力。

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专注于弱势工作技能的管理者往往没有想法和想法，他们摇摆不定，他们无法下定决心，也无法解释问题。他可能会努力工作，团队成员也会跟随他。跑来跑去，但基本上很忙，因为没有结果。古人说，将帅无能，累死三军”指的是这种情况。随着时间的推移，团队成员对经理失去信心，必须更换经理。

判断一个人集中注意力的能力，首先是他的思维是否有结构，他是否能够概括和分类更复杂的事物，其次，他的分类标准和原则是否正确，以及它们是否与解决方案一致，前者更容易判断，但往往被忽视。第二个方面需要一些行业或管理经验来判断他的分类原则是否准确或可行。我在比赛中担任过许多职位的考官。我通常给申请人3-5分钟时间介绍自己并了解目标职位。一些候选人花了超过一半的时间背诵他们的工作经历。我基本上会对这些候选人做出否定的判断。显然，他的集中能力很差。对于管理者来说，掌握正确方向和焦点的能力可能会被一票否决。

如果你想成为一个好的经理，你需要发展你的结构化思维技能，这只是一个总结。普通人关心思维的逻辑，即连续性和流畅性，而管理者需要强有力的结构性思维。